近期，由英国特许建造学会（CIOB）悉尼分会主办的 “未来建造领袖” 大学生建造竞赛顺利举办，来自澳大利亚悉尼、纽卡斯尔多所顶尖高校的学生同台竞技。赛事旨在打通理论学习与真实工程项目落地之间的壁垒。

近日我出席了一场围绕专业行业未来发展的晚宴研讨。不出所料，现场探讨议题十分广泛，涵盖人才短缺、现代建造方法、建筑安全、学徒培养与行业执业标准等诸多内容。

但最令我深有感触的是，诸多讨论最终都指向同一个核心问题：我们该如何打造一支专业胜任能力更强的行业队伍？

持续专业发展（CPD）应当是从业者主动养成、主动追求的长期习惯，而非仅为完成考核的硬性任务。本次首届亚太区会士论坛将该议题作为研讨核心，汇聚来自亚太各地的英国特许建造学会（CIOB）会士，围绕现代职业素养、终身学习、导师带教机制，以及资深专业人士助力新生代从业者成长的使命展开深度交流。

私募股权机构评估创始人掌舵型企业时，重点考察创始人是否搭建起成熟完善的核心管理团队，确保企业发展规模不再受单一个人能力上限束缚。下文将介绍具体落地路径。

在工程行业谈项目管理，大多数人可能在应用《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）或者《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017），同时多少也了解ISO 21500和PMBoK，或者PRINCE2。对于从事国际工程行业的从业者而言，有一个问题值得先探寻：在建设工程领域学的项目管理，这些通用方法论之外，是否还有专为“建筑产品”而设计的国际项目的操作体系？

全球顶级承包商斯堪斯卡（Skanska）发布的最新报告指出，开发商、政府与投资者正开始拓宽城市开发的价值定义，从短期项目盈利转向长期整体视角。

斯堪斯卡《塑造可持续场所》报告强调，欧美各国城市、开发商与投资方需加强协作，让城市开发真正融入社会价值与经济价值的长期增长。