ZAPT.ai联合创始人菲尔·戈尔德（FCIOB 会士），深度剖析人工智能在建筑行业的应用现状与价值。

我接触过的绝大多数建筑行业管理者并不排斥人工智能。他们认可AI技术的真实性与实用价值，且多数人已在使用ChatGPT、Claude等工具起草往来函件与工作报告，大幅压缩传统工作耗时。但目前，绝大多数企业的AI应用仅止步于此，尚未挖掘更深层的技术价值与发展机遇。

美国工程巨头柏克德（Bechtel）全新设立工程、采购与施工（EPC）转型高级副总裁一职，专职统筹依托人工智能、机器人及数字化技术开展项目交付升级工作。

John Platt（约翰·普拉特）就任该职位，并接受了《全球建筑回顾》（GCR）采访，详解企业数字化转型的核心挑战与落地规划。

近期，一场行业圆桌论坛汇聚社会住房领域各核心相关方，共同探讨行业机构如何应对极端高温带来的建筑室内过热问题。

多年来，住房运营机构始终面临多重核心工作压力，涵盖建筑安全、脱碳改造、资产运维、防潮防霉以及老旧住宅长效维保等重点任务。而如今，室内过热问题愈发凸显，成为与上述工作并行的重大挑战。随着极端高温天气愈发频发，严重影响住户的身体健康与居住体验，住房运营机构不得不重新审视住宅的设计、翻新、运维及居住管理模式。

如今，可持续发展在建筑业早已不是锦上添花的附加选项，而是刚需与底线。随着气候与生态问题日益严峻、行业法规持续迭代，打造环境友好型可持续项目，已成为建筑行业的核心工作与首要目标。而在这场行业变革中，施工管理人员处于核心枢纽位置，其每一项决策、每一次管理引领，都直接决定建筑与基础设施项目的可持续发展最终成效。

近期，由英国特许建造学会（CIOB）悉尼分会主办的 “未来建造领袖” 大学生建造竞赛顺利举办，来自澳大利亚悉尼、纽卡斯尔多所顶尖高校的学生同台竞技。赛事旨在打通理论学习与真实工程项目落地之间的壁垒。

近日我出席了一场围绕专业行业未来发展的晚宴研讨。不出所料，现场探讨议题十分广泛，涵盖人才短缺、现代建造方法、建筑安全、学徒培养与行业执业标准等诸多内容。

但最令我深有感触的是，诸多讨论最终都指向同一个核心问题：我们该如何打造一支专业胜任能力更强的行业队伍？

持续专业发展（CPD）应当是从业者主动养成、主动追求的长期习惯，而非仅为完成考核的硬性任务。本次首届亚太区会士论坛将该议题作为研讨核心，汇聚来自亚太各地的英国特许建造学会（CIOB）会士，围绕现代职业素养、终身学习、导师带教机制，以及资深专业人士助力新生代从业者成长的使命展开深度交流。

私募股权机构评估创始人掌舵型企业时，重点考察创始人是否搭建起成熟完善的核心管理团队，确保企业发展规模不再受单一个人能力上限束缚。下文将介绍具体落地路径。

在工程行业谈项目管理，大多数人可能在应用《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）或者《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017），同时多少也了解ISO 21500和PMBoK，或者PRINCE2。对于从事国际工程行业的从业者而言，有一个问题值得先探寻：在建设工程领域学的项目管理，这些通用方法论之外，是否还有专为“建筑产品”而设计的国际项目的操作体系？