近期，由英国特许建造学会（CIOB）悉尼分会主办的 “未来建造领袖” 大学生建造竞赛顺利举办，来自澳大利亚悉尼、纽卡斯尔多所顶尖高校的学生同台竞技。赛事旨在打通理论学习与真实工程项目落地之间的壁垒。

近日我出席了一场围绕专业行业未来发展的晚宴研讨。不出所料，现场探讨议题十分广泛，涵盖人才短缺、现代建造方法、建筑安全、学徒培养与行业执业标准等诸多内容。

但最令我深有感触的是，诸多讨论最终都指向同一个核心问题：我们该如何打造一支专业胜任能力更强的行业队伍？

持续专业发展（CPD）应当是从业者主动养成、主动追求的长期习惯，而非仅为完成考核的硬性任务。本次首届亚太区会士论坛将该议题作为研讨核心，汇聚来自亚太各地的英国特许建造学会（CIOB）会士，围绕现代职业素养、终身学习、导师带教机制，以及资深专业人士助力新生代从业者成长的使命展开深度交流。

私募股权机构评估创始人掌舵型企业时，重点考察创始人是否搭建起成熟完善的核心管理团队，确保企业发展规模不再受单一个人能力上限束缚。下文将介绍具体落地路径。

在工程行业谈项目管理，大多数人可能在应用《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）或者《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017），同时多少也了解ISO 21500和PMBoK，或者PRINCE2。对于从事国际工程行业的从业者而言，有一个问题值得先探寻：在建设工程领域学的项目管理，这些通用方法论之外，是否还有专为“建筑产品”而设计的国际项目的操作体系？

全球顶级承包商斯堪斯卡（Skanska）发布的最新报告指出，开发商、政府与投资者正开始拓宽城市开发的价值定义，从短期项目盈利转向长期整体视角。

斯堪斯卡《塑造可持续场所》报告强调，欧美各国城市、开发商与投资方需加强协作，让城市开发真正融入社会价值与经济价值的长期增长。

市场情报公司环球数据（GlobalData）预测，按名义价格计算，印度建筑业产值有望在2027 年突破 1 万亿美元。

澳大利亚建造行业最令人印象深刻的特质之一，便是其行业自信。

行业有着清晰的雄心抱负，同样重要的是，业内人士深知建造专业人士在塑造经济与社会发展中肩负至关重要的使命。这份自信不仅体现在行业自身的发声之中，也体现在社会各界对行业的广泛认可里。而这一点至关重要。

因为当一个专业被理解、被重视时，才具备孕育长远宏大思考的土壤。而几乎没有任何机遇，能比奥运会更需要这种长远宏大的思考。

2025 年全年，英国政府完成三项重大公众咨询，旨在提升住宅品质、安全性能与能效表现。内容涵盖建筑能效及EPC（能效证书）改革、未来住宅标准、新版宜居住宅标准三大板块。

综合来看，上述改革彻底改变了英国新建住宅与存量住宅的监管模式：提出更细致的合规要求、明确房东责任标准，并进一步聚焦能效提升与租客居住权益保障。