为何持续专业发展、成效评估与信息透明，将决定未来专业标准的走向。

建筑业正处在一个关键转折点。 近年，行业经历前所未有的变革：建筑安全改革持续推进、监管要求不断提高、可持续发展承诺落地、数字化转型、AI、现代建造方法普及，公众对行业的问责期待也与日俱增。

作为 CIOB 会员，我们承诺在整个职业生涯中持续保持专业胜任能力。这份承诺，不只是为自身受益，更是为雇主、客户、同行，最重要的是服务公众 —— 公众信赖我们所营造和运维的建筑环境。

专业素养并非取得特许专业资格后就一劳永逸；它需要我们不断践行、持续证明。而持续专业发展（CPD），正是展现这份承诺最清晰的途径之一。
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专业标准迎来良性升级

CIOB 更新发布的2026持续专业发展（CPD）政策，是强化全体会员专业素养进程中一项意义重大、值得肯定的举措。

会员现在每年需要完成不少于 25 小时 CPD 学习，其中至少 3 小时需覆盖四大核心主题：专业素养、质量、职业健康安全与福祉、可持续发展。同时，会员每年须提交学习反思陈述，说明所学内容如何应用于当前工作、助力后续能力提升。学习内容同样必须围绕这四大主题。

仅仅参加课程，不等于具备专业胜任力。CPD 真正的价值，在于学到了什么、知识如何落地应用、怎样推动后续工作提质增效。CIOB 将反思实践放在制度核心，与全球顶尖专业学会的发展方向保持一致。
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CPD 关乎专业胜任力，而非应付合规

但很多时候，大家看待 CPD 的视角停留在 “完成合规指标”。不少专业人士把它当成换证前、审核前、截止日期前必须补齐的任务。

这种认知完全偏离初衷。CPD 是维持专业能力的机制，帮助从业者在瞬息万变的行业里紧跟前沿、保持专业、具备胜任力。

它同样有助于提升专业判断力、降低风险、保障质量，巩固公众对本行业的信任。在我的职业生涯里，我所遇到的优秀专业人士都有一个共同点：终身学习。

建筑业早已不是依靠过去的知识就能应对未来挑战的行业。因此，专业发展不应被视作负担，而是对自我、职业以及整个行业的投资。
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领导力始于自身

在赫默尔亨普斯特德区域（Hemel Hempstead Hub），我们认为领导力始于自省。如果我们鼓励本区域会员积极参与 CPD、坚持终身学习，我们首先就要审视自身的行为。

近期，我们区域委员会对委员的 CPD 参与情况开展对标复盘。这项工作目的不是互相攀比、考核个人，而是观察大家的学习状态、挖掘提升空间，以透明化的方式发挥表率作用。

截至 2026 年 7 月，8 位受邀提交 2026 年度 CPD 情况的委员会委员数据如下：

• 7 人已提交，1 人待提交
• 登记 CPD 时长区间：11 小时至 41 小时
• 登记总时长：160.5 小时
• 人均登记时长：22.9 小时
• 3 位委员已经超过 CIOB 每年 25 小时的最低要求
• 其余多位委员也在稳步推进，有望达标

结果令人振奋，体现委员会成员对专业发展的高度投入，也印证志愿者带头人对终身学习的重视。同时，这项复盘也让我们看到现实：工作量、岗位职责、职业阶段、个人情况，都会影响每个人全年的学习节奏。

而最重要的一点：我们去衡量什么，就会引导我们做什么。仅仅是统计、讨论 CPD 这件事，就催生了围绕学习、胜任力、责任意识的正向沟通，提升大家认知、提高参与度、聚焦持续改进。
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CIOB 社区的发展机遇

现代 CIOB 区域委员会的职责早已不止组织活动。我们的使命是搭建专业生态，支撑会员在职业生涯全周期内学习成长、保持胜任、推动职业发展。

赫默尔亨普斯特德区域有幸拥有多元且经验丰富的专业社区，社区内部蕴藏大量学习机会。

区域委员会可以通过以下方式协助会员履行专业义务：

• 高品质 CPD 活动
• 导师辅导
• 工地参访
• 特许资格申报辅导
• 交流对接与同行互学
• 知识共享

很多价值极高的专业成长，都来自交流对话、师徒带教、现场观摩、经验共创。一个工作出色的区域委员会，就是把这些机会转化为实实在在的专业能力提升。

我认为 CIOB 还有进一步优化的空间。学会近期承诺向各区域中心提供 CPD 完成数据，同时正在评估更多指标的可行性，加深对 CPD 落地情况的洞察。这不是为了让各个区域互相竞争，而是为了提升认知、拉动参与、鼓励持续改善。

我建议可以新增的分析维度包括：

• 年度内主动登记 CPD 的会员占比
• 不同会员等级的平均 CPD 时长
• 各区域参与趋势
• 四大 CPD 主题的时长分布
• 正式学习与非正式学习占比趋势
• 学习反思陈述提交率
• CPD 审核参与率
• 行业内新兴学习重点方向

这类数据，能够直观反映行业整体学习状态，帮助会员全年都重视专业发展，而不是等到换证或者审核前夕才临时准备。
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行动倡议

我对全体会员的倡议很简单：不要等到换证或者收到审核通知才行动。定期记录学习内容，做好反思，思考所学如何提升你的专业能力与决策水平。

我对全球各区域委员会的倡议同样清晰：以身作则，倡导学习，对标参与数据，支持会员，创造发展机会。

我也倡议 CIOB 持续提高标准、夯实专业素养体系；同时探索如何让 CPD 参与情况更加透明，在整个学会范围内培育浓厚的终身学习文化。

归根结底：我们衡量什么，就会影响我们做什么；我们汇报什么，就会定义我们优先关注什么；我们优先关注什么，最终就塑造整个行业的专业标准。

文章来源：CIOB 官网新闻和博客专区
作者：保罗・海曼（Paul Hayman），FCIOB 会士， CIOB 赫默尔亨普斯特德区域委员会主席，CIOB 特许建筑咨询公司 MA Group 首席执行官