(国际)建筑工程管理证书
本课程以国际知名的CIOB《建筑环境的项目管理实务指南》*为基础，为您提供建筑项目管理的最佳实践，着重于实际应用和了解项目环境。
*该书暂无中文版本，此处中文书名暂由英文书名直接翻译
人民币26,000
在线课程
中文版课程开课时间
2023年5月21日
3个月
按时交付、按预算交付和卓越交付，并能够在交付中展示建筑工程项目管理基础知识和应用最佳实践工具和技术是建筑工程成功的关键。
根据《建筑环境的项目管理实务守则》指导，CIOB开发出本课程 来帮助全球各地的专业人士在任何规模的项目中提供卓越的服务。无论您是在本地、国内还是国际工程上工作，本课程都将为您提供所需的技能和知识。
该课程包含3个技术模块（3个单元课程），为期3个月(每周末半天)。模块1着眼于建筑项目环境，以及如何深入了解建筑市场，与合作伙伴合作，评估相关法律法规，管理不同的资源。模块2涵盖项目开发阶段和建造生命周期，深入研究所需的项目角色和任命合适的人员，向客户演示可行性，并准备项目简介和计划。模块3将详细介绍项目交付。该模块涵盖了管理项目涉及的商业和时间相关的所有方面，包括采购和合同。您还将学习到项目管理所必需的风险管理、健康和安全以及质量要求。
此外，该课程还将附加一个简短的模块，提供有关CIOB的基本信息，以及如何申请成为CIOB特许会员或资深会员。
总之，本课程将为您提供在海外市场或与国际及更多的本地合作伙伴规划、开发和执行建筑项目的所有技能和知识。同时，您将有机会了解如何成为世界上最大、最具影响力的建造管理和领导专业机构的会员。
每个单元课程将提供使用以下资源内容，以提供丰富和翔实的体验:
- 教学视频
- 课程阅读材料
- 案例研究和实践练习
- 导师和同学在线交流
- 在每个单元结束时进行在线研讨会
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授课目标
课程目标是培养学员以下能力：
- 了解建设环境及其复杂性
- 比较和对比不同国际经济体下的工程
- 与商业客户密切合作技巧及相关决策制定
- t 在建筑项目管理中应用合适的国际最佳实践，使中国的建筑工程管理惯例与国际接轨
- 为您将来在项目中的领导角色做准备
- 与不同国家背景的团队沟通、谈判及深度合作
为实现以上的课程目标，每一个单元课程都有特定的核心目标：
单元1：国际项目环境
完成该单元课程后，您将有能力：
- 从各种信息来源获取和分析数据，并在分析结果的基础上对建筑市场建立深入的了解
- 以与当地合作伙伴合作的公司/专业人士为例，阐述项目的复杂性。
- 将项目和市场知识应用于实际的商业情况
- 展示您在不同文化背景下完成项目目标的能力
- 评估影响建筑项目管理的法律法规的来源和性质，包括国际上不同司法管辖区的行业标准和实践规范。
- 证明专业人力资源咨询和支持的必要性，以实施国际和本地劳动力就业的最佳实践。
- 对当地（国际）项目环境进行风险评估和个人研究
- 就项目前期调研情况向公司高层汇报。
单元2：项目管理：开发和建设寿命周期
完成该单元课程后，您将有能力：
- 评估项目管理在整个项目生命周期中的作用
- 明确项目经理的职责
- 撰写职位描述，并建立招聘、面试和甄选流程。
- 任命一个有能力和有效的项目经理(个人或公司)
- 为客户准备演示文稿，证明拟议项目的可行性(或不可行性)，包括环境影响评估和可持续发展计划。
- 为国际项目准备目标，并撰写项目简介以满足客户的要求。
- 设计适合国际客户的项目组织结构
- 为复杂的项目准备一个全面的调试计划
- 与BIM团队合作，降低项目成本和时间，提高可持续性潜力，并为客户提供设施管理信息
- 以项目经理或专家经理的身份领导一个项目，以获得国际公认的可持续发展认证，如BREEAM, LEED或同等认证。
单元3：项目管理：交付模式和契约行为
完成该单元课程后，您将有能力：
- 为客户提供最适用的采购和合同策划方案
- 准备设计经理职位描述，选择并任命合适的申请人
- 确定项目设计目标以满足客户的要求，包括处理设计变更和可施工性
- 领导风险管理，识别风险领域，完成/更新风险登记簿
- 比较时间管理工具，并委任一位进度管理经理
- 开发一种协作和开放的方法来报告和记录进度
- 确保项目开发计划的准备，并建立成本控制程序
- 与财务和成本顾问/经理合作，确保在预算范围内完成
- 建立质量管理程序以达到客户的要求，并确保遵守当地的规范和法规。
- 确保采取专家意见，以满足当地健康和安全要求，开展风险评估，确定需要采取行动的风险领域，并满足所有当地法规
- 向所有员工传达健康和安全要求，并在必要时提供培训
单元4：英国皇家特许建造学会（CIOB）
完成该单元课程后，您将有能力：
- 了解皇家宪章、章程和所有相关的规章制度
- 了解成为CIOB特许会员或资深会员的途径
- 获得CIOB特许会员(MCIOB)或会员(FCIOB)的专业评审所需准备的材料。
- 理解持续专业发展培训对保持个人能力的重要性，以及评估和支持员工个人培训和发展需求的必要性。
适用人群
该课程面向建筑专业人士，通常至少具有学士学位水平，或具有建筑行业管理经验(3年以上)，需要深入了解如何管理建筑项目。您无需提前具有与国际合作伙伴或境外国家合作经历，本课程将帮您在相关方向获益。本课程所教授的最佳实践工具和技术适用于您工作的任何项目。
学习平台
本课程将使用腾讯会议软件作为授课平台，请您在课程开始前通过以下链接下载并注册该软件：
- 下载腾讯会议软件：链接
- 软件使用指南：https://meeting.tencent.com/support/
课程大纲
本课程包含4个单元课程
- 单元1：国际项目环境
- 单元2：项目管理：开发和建设寿命周期
- 单元3：项目管理：交付模式和契约行为
- 单元4：英国皇家特许建造学会（CIOB）
单元1：国际项目环境
- 国际建造环境
- 在海外工作的挑战，例如一带一路。
- 在发达经济体和发展中经济体工作的差异。
- 当地文化、宗教和习俗的影响。
- 管理与当地合作伙伴的关系——合资企业和合同关系
- 研究和获取海外工作信息(数据来源和回顾)
- 使用规范和法规
- 国际(英国)的法律框架，包括建筑法、合同法、规划法、侵权法、商法、健康和安全法等。
- 反贿赂政策和法律
- 国际建筑规范和法规
- 法规和规范的来源，包括立法和独立来源
- 人力资源规划和绩效管理
- 平等机会法案
- 劳动法
- 就业健康和安全
- 劳工团伙和强迫劳动
- 分包和劳工组织的形式。
单元2：项目管理：开发和建设寿命周期
- 客户项目管理的介绍
- 项目生命周期的第一阶段(初始阶段)
- 项目生命周期的第二阶段(可行性)
- 项目生命周期中的第三阶段(战略)
- 项目生命周期中的第四阶段(前期施工)
- 项目生命周期中的第5阶段(施工)
- 项目生命周期中的第6阶段(测试)
- 项目生命周期的第7阶段(完成、移交和运营)
- 项目生命周期的第8阶段(完成后评审)
- 在项目生命周期中2级和3级的作用，以及BIM 4D, 5D, 6D和7D
- 可持续性和环境管理国际认证
单元3：项目管理：交付模式和契约行为
- 采购和项目交付模式
- 合同——范围和类型
- 合同-深入其中一种合同研究讲解(JCT, NEC, FIDIC)
- 设计管理
- 项目风险管理
- 时间管理
- 成本管理
- 质量管理
- 争议解决-替代方案
- 健康、安全和培训
单元4：英国皇家特许建造学会（CIOB）
- CIOB对建筑业专业的含义和性质的解读
- CIOB治理、行为准则和道德规范
- 特许会员及资深会员申请要求
- 专业回顾评审流程
- 持续专业发展（CPD）要求及重要性
评估
在课程结束时，您将需要参加一个简短的评估来测试您所学到的知识。通过考试后您将获得由CIOB颁发的建筑工程管理证书。
主讲专家
胡定成， MCIOB, MRICS, PMP
胡定成 (Stephen Hu) 先生在基础设施、建筑和城市发展等领域拥有30年的专业经验，领导完成了多个重大工程建设项目的项目管理或技术咨询服务。
胡定成先生为皇家特许建造学会会员 (MCIOB)、CIOB特许建造经理、CIOB入会面试考官、皇家测量师学会会员 (MRICS)、RICS入会面试考官、美国项目管理学会(PMI)认证项目经理 (PMP)、全国注册监理工程师、全国注册咨询工程师（投资）。
胡先生还担任北京交通大学经管学院兼职教授。合著《国际工程风险管控》(中国建筑工业出版社，2018年）、《工程项目风险管理》（中国建筑工业出版社，2021年）。
往期学员采访…
“通过这门课程，我对国际建筑工程管理有了更深的了解。导师John先生以极大的热情传授，他丰富的经验确实帮助我学到了很多东西。授课方法非常灵活，适合在职的行业人员。我很高兴参加了这门课程，我期待参加更多课程! – Haroon Quraishi’
报名
请您将您的最新简历发至邮箱qwu@ciob.org.cn,我们的导师将确定您是否符合参加课程资格。
课程费用
人民币26,000
CIOB特许会员，CIOB公司会员(TP&CBC)及其公司员工可享有折扣
具体折扣请咨询qwu@ciob.org.cn
缴费信息
或银行转账至：
开户行：中国银行重庆沙坪坝支行
银行账号：110 202 937 166
账户名：重庆英格利建造咨询服务有限公司
无需swift代码
请您在交易附言处注明 “ACA+您的真实姓名（例ACA+王建国）”
您可将您的付款凭证截图及开票信息发至 qwu@ciob.org.cn 获取电子发票或纸质发票。