距所有工程竣工及调试仅剩 76 个月工期，资深体育场建造专家表示：英国特许建造学会（CIOB）对澳大利亚建筑业专业规范化建设影响深远。

2026年3月，CIOB主席保罗・甘迪与首席执行官维多利亚・希尔斯博士出访澳大利亚期间，实地考察了正全力筹备 2032 年夏季奥运会及残奥会的布里斯班。

去年 12 月，由莱恩・奥罗克集团与艾奕康公司牵头的联合体，被确定为这项造价 71 亿澳元（折合 37.5 亿英镑）奥运工程的总承包管理方。

该联合体延续了其为 2012 年伦敦奥运会提供服务的合作模式，组建 “联合 32” 项目团队，负责昆士兰州境内 17 座新建及改扩建场馆的建设管理工作，项目分布范围南起布里斯班南部的黄金海岸，北至澳大利亚东海岸约 1760 公里外的凯恩斯。

核心场馆包括全新建设的 6.3 万人座布里斯班体育场，该场馆将承担奥运会开闭幕式及田径赛事，赛后定位为城市核心体育场。

场馆选址于布里斯班维多利亚公园片区，奥雅纳公司正围绕奥运赛事需求开展该区域的整体规划设计。

同片区同期建设的还有奥运村及新建国家水上运动中心；奥运村赛后将转化为住宅，水上运动中心固定坐席规模 8000 座，赛事期间临时扩容至 2.5 万座，赛后将作为澳大利亚水上运动项目总部基地。
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“我们能交付最优品质”

在布里斯班期间，保罗・甘迪出席了在维多利亚公园举办的专题研讨会，围绕奥运场馆及配套基础设施建设展开交流。

他强调，需明确赛事赛后长期利用规划，充分研判赛事结束后地方社区可获得的综合效益；结合伦敦奥运会经验，他指出交通基础设施与区域连通性是保障赛事成功举办、实现区域长效发展的关键。

3 月 12 日，2032 年布里斯班奥运会筹备工作专题座谈会发言及主持嘉宾（从左至右）：哈维・利斯特 AM 勋衔，传奇环球公司亚太及中东区总裁兼首席执行官，曾任悉尼奥运会体育场运营方董事总经理；马里塞尔・卡维斯塔尼，英国特许建造学会（CIOB）大洋洲区域经理；多米尼克・兰姆，2032 年布里斯班奥运会及残奥会组委会主席社区事务总监；保罗・甘迪，英国特许建造学会主席（会士 FCIOB）；珍・威廉姆斯，布里斯班发展委员会首席执行官；维多利亚・希尔斯博士，英国特许建造学会首席执行官；艾伦・帕奇教授

被问及英国特许建造学会及其会员如何助力布里斯班 2032 年奥运会成为 “史上最成功奥运赛事” 时，甘迪表示：“行业专业机构与合规承建方所具备的核心价值是专业能力。秉持专业操守，意味着追求极致水准，坚守社会责任、专业素养与技术能力，这也是向业主与公众作出的承诺：我们能交付最优品质。”
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英国特许建造学会的深远行业影响

本次研讨会由昆士兰州邦德大学工程管理专业教授艾伦・帕奇主持，帕奇曾担任 2000 年悉尼奥运会主体育场设计与建造项目总监及权属机构首席执行官。

悉尼奥运会主体育场可容纳 11.5 万人，至今仍是全球规模最大的奥运专用体育场，且实现按期竣工、造价可控。

会后接受《Global Construction Review（全球建筑回顾）》采访时，帕奇表示，英国特许建造学会对澳大利亚建筑业专业能力建设的作用，“远超其自身认知”。

“从学术视角来看，这是一个极具价值的问题，” 他说道，“此前从未有人问及此事。英国特许建造学会对澳大利亚多所高校的工程类专业实施认证评估，甚至可以说，未通过其认证的专业，在行业认可度上存在明显短板。

高校课程体系的设置均对标英国特许建造学会等行业机构的要求。近十年来，参与奥运项目的设计团队、施工管理团队、项目管理团队核心人员，均毕业于经该体系培养的高校专业。

若针对奥运项目参建人员开展院校背景调研，我敢断言超过 70% 的人员毕业于通过英国特许建造学会专业认证的高校。”
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布里斯班 2032 年奥运会能否按期竣工？

2032 年 7 月 23 日布里斯班奥运会开幕，距项目全面竣工调试仅剩 76 个月零 4 天工期。

帕奇对场馆按期投用充满信心，他表示：“奥运史上从未出现过赛事工程无法按期竣工的情况。”

他补充道：“目前距开幕仅剩六年三个月，各界均高度关注工程进度。

回溯至 1996 年 7 月，我受聘担任悉尼奥运会主体育场项目总监及首席执行官，1999 年同期工程全面竣工，未发生任何工期延误，造价未超出初始预算，仅因提升场馆容量实施少量内部变更。

艾伦・帕奇：昆士兰州邦德大学工程管理教授。曾担任 2000 年悉尼奥运会主体育场设计与建造项目项目总监及权属机构首席执行官。

工程较赛事提前 18 个月完工，保障了两个完整赛季的体育赛事试运行。此举核心并非营收，而是完成安保、交通、志愿者体系等全要素调试。

奥运赛事运营标准极为严苛，需在 2 至 3 小时内完成观众疏散、新一轮观众入场及物资补给。此类需求直接影响设计方案，例如我们将垃圾通道底部降温至 13 摄氏度，保障食品隔夜储存无异味；

将二氧化碳储罐集中布置于地下室并采用管道输送，避免逐层运输耗时。该方案存在六公里啤酒输送管道存液的管控风险，需精准控制关停节点，避免资源浪费。该设计并非最优方案，却是项目实施阶段的必要选择。”
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“从业者皆愿参与奥运工程建设”

帕奇坦言，昆士兰州存在技能型劳动力短缺问题，但该因素不会对奥运项目造成实质性影响。

“我持乐观态度，绝大多数总包、分包单位及从业人员均优先参与奥运项目建设。从业者希望向家人分享参与奥运工程的经历，这是行业普遍现象。悉尼奥运会期间，大量英国技术人员赴澳参与各类岗位工作。

但项目团队绝不能松懈，当前全球各类不确定性因素均可能对工程造成影响。若按计划于 6 至 7 月实现开工，项目按期交付具备充分保障。”

文章来源：CIOB旗下国际专业期刊《Global Construction Review（全球建筑回顾）》，未经授权请勿转载使用。