这个联盟被称为“材料与隐含碳领导者联盟”，简称Mecla。

该联盟建于2022年，当时拥有160个成员，目前仍在发展壮大之中。

他们认为自己是“行动库”，而非智库，因为Mecla有11个工作组正在探索建筑业的每个领域能在今天下午、明天和后天做些什么来为变革创造动力。

他们明白，建筑业是一个复杂的市场体系，碳排放问题根深蒂固，除非所有人共同努力，否则不可能建立低碳市场。

他们表示，减少碳排放刻不容缓。没有时间来慢慢改变。
当新市场以尽可能少的碳成功运作之时，就是Mecla消失之时。

今年三月，英国皇家特许建造学会（CIOB）环境可持续处主任阿曼达·威廉姆斯（Amanda Williams）采访了Mecla的主席哈德森·沃斯利（Hudson Worsley）。下文总结了这场谈话的一些重点。更多内容于6月在《21世纪建筑》（21CC）播客上发布。

阿曼达·威廉姆斯，英国皇家特许建造学会环境可持续处主任

AW：你们设定了一个降低建筑环境隐含碳的宏伟目标，那你觉得实现这个目标的路线图是什么样的？

HW：我们有160个成员组织，并与许多政府机构有合作，比如新南威尔士州交通局和维多利亚州基础设施局等，正在澳大利亚一级市场形成群聚效应。

下一步是争取二级承包商和供应商，因为在领导组织之外，还有许多业内参与组织不关注隐含碳。因此，让他们了解政府采购将对隐含碳作出要求，并会将隐含碳排放要求加入到私人采购中，由此让他们熟悉隐含碳的概念和机遇，这非常关键。

然后我们需要呼吁政府继续支持。我们希望类似2032年布里斯班奥运会这样的大项目尽可能地实现零碳或低隐含碳，我们希望政府明白，政府采购是推动这一变革的关键杠杆。

我们希望维持对供应商的高要求。这真的很难，尤其是对钢铁和水泥而言。我们需要继续坚持，不能因为已有的成果和突破而止步不前。在实现零碳排放之前，我们必须继续努力。

哈德森·沃斯利，材料与隐含碳领导者联盟主席

我们还希望影响设计师和建筑师，因此不仅仅是换材料，而是改进设计。在澳大利亚，为了规避风险，将梁柱或桩基的截面加大一倍是非常常见的现象。在气候变化之前，这种做法是安全的，但现在碳排放是衡量成功的标准，我们必须把设计视作一个巨大的机会。

最后是对生态系统的支持。所以，当出现关于如何制定碳条款的法律问题时，我们会让相关人员参与进来。到大学建筑课程发生变化时，再来看看我们能为此做些什么。

路线图不是预先定义的，而是一边前行一边修正的。机会随着行动而出现；这是快速变化的特点，也是它必须呈现的样子。

AW：我们距离实现低排放混凝土的目标有多近，比如，破解出低排放个体材料类型有多重要？

我们从罗马时代就开始使用水泥，它是最普遍的材料，不可能突然停止使用。

不过，目前已经取得了很大的进步。一些全球水泥生产商能提供隐含碳减少60%的现成产品。这非常棒：60%已经减得不少了。

但即使减少了隐含碳，也还是会有额外的碳排放，因为我们是在建造之前没有的新东西。所以，还有很长的路要走。

目前已经有了一些替代品，比如使用替代胶凝材料的地质聚合物水泥。这些替代品的使用场景仍然有待研究——最适合在哪使用，不适合在哪使用。其中一个门槛可能是其规范是高度限定性的规范，而不是基于性能的规范。

但本质上，我们仍然是在通过对石灰进行过热处理来开发作为水泥与混凝土核心成分的熟料。剩下的40%仍然很难，尤其是当需要高性能混凝土时。

不过，我们还是需要鼓励业界采用已经存在的低排放替代品。我们听说二级承包商明确表示不会为此而冒险。如果仓库的地基和地板出现问题，会导致公司的终结。与此同时，一级承包商则表示自己已经这样做好几年了，这绝对没问题。我们希望将这些承包商聚到一起交流研讨，找到解决问题的办法。

所以，不是单纯地发号施令“你们应当减少排放”，而是告诉他们，哪些地方成功实现了减排，怎么实现的，期间克服了哪些问题。

我们把自己叫作“行动库”，而非“智库”。我们的行动是：把已经成功的人汇聚到一起，向还没有开始做的人展示前方之路，然后号召大家一起行动。

文章来源：《Global Construction Review（全球建设评论）》（CIOB旗下在线期刊）
翻译审核：蒋承霖