美国工程巨头柏克德（Bechtel）全新设立工程、采购与施工（EPC）转型高级副总裁一职，专职统筹依托人工智能、机器人及数字化技术开展项目交付升级工作。

John Platt（约翰·普拉特）就任该职位，并接受了《全球建筑回顾》（GCR）采访，详解企业数字化转型的核心挑战与落地规划。
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问：柏克德将如何把人工智能、数字化与机器人技术融入现有业务流程？

我们常说，柏克德是一家拥有128年历史的创新型工程企业，积淀了海量项目经验、数据资源与成熟落地的标准化流程。这为我们的技术转型奠定了坚实基础。
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问：您认为这些技术的规模化落地潜力如何？

落地空间极大，只是不同技术的推进速度会有所差异。

约翰·普拉特（柏克德EPC转型高级副总裁）

技术规模化落地的核心，取决于企业配套的组织文化。我们已搭建完善的转型体系，既实现EPC数字化转型工作的总部统筹管控，又充分赋能全球各业务单元自主创新。

当然，没有任何一项技术可以一蹴而就实现规模化应用。部分技术迭代落地速度更快，也有部分技术需要更长时间打磨成熟。整体将通过持续的理念创新与实操优化，逐步积累转型势能，实现稳步升级。
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问：全新技术模式将如何优化工程范围管理与项目交付？能否举例说明？

土方工程就是典型案例，包括开挖、推土、压实作业。这类工序几乎所有工程项目都会涉及，且重复性高、劳动密集、人工成本高。

目前我们正在测试无人驾驶挖掘机、推土机与压实机。

技术落地的核心目标并非取代操作人员，而是实现一人多机监管模式：一名操作人员可同时管控多台设备，仅在必要时介入操作，保障施工流程顺畅、大幅提升作业效率。

另一核心应用是我们基于人工智能打造的项目管控集成系统。

传统模式下，项目管控团队需要耗费大量时间，依托零散割裂的系统编制报表、维护进度计划。如今我们通过人工智能实现报表自动化生成、核心规划工具数据互通、进度计划快速迭代优化。

最终实现：快速输出项目研判数据、大幅提升进度计划编制质量、提前识别潜在风险，让团队能够尽早介入整改，有效减少返工损耗。
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问：您如何看待建筑工程行业未来的整体发展变革？

我们始终认为，人的核心地位不会被取代，反而会愈发重要。

当前全球基础设施建设需求，已远超行业现有交付能力。伴随人口增长与城市化推进，能源、水务、交通、数字基建的需求持续暴涨，传统项目交付模式早已不堪重负、难以适配市场需求。

全新的数字化工具，将释放人力从繁琐重复性工作中脱离，让团队能够聚焦高价值工作，充分发挥经验、专业判断力与问题解决能力。
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问：本次技术革新，与柏克德以往的发展升级有何不同？

持续迭代、适配时代需求，一直是柏克德的发展底色。从开创先进施工工艺、普及计算机辅助设计（CAD），到早在20世纪90年代试水人工智能技术，我们始终在主动革新。本次数字化转型，是企业百年创新积淀的延续升级。

而本次转型的核心突破在于：我们能够将企业百年积淀的海量项目数据、成熟标准化流程，与行业顶尖前沿技术深度融合，实现集团全域、全业务体系的规模化落地应用。

文章来源：CIOB旗下国际专业期刊《Global Construction Review（全球建筑回顾）》，未经授权请勿转载使用。
作者：Joe Quirke