在建筑行业，我们偶尔会听到一些令人无奈的说法，让人意识到行业可持续发展之路依旧任重道远。近期我便听到这样一种观点：“可持续发展是业主和设计团队需要考虑的事，与施工管理人员无关。”着实令人感慨。

如今，可持续发展在建筑业早已不是锦上添花的附加选项，而是刚需与底线。随着气候与生态问题日益严峻、行业法规持续迭代，打造环境友好型可持续项目，已成为建筑行业的核心工作与首要目标。而在这场行业变革中，施工管理人员处于核心枢纽位置，其每一项决策、每一次管理引领，都直接决定建筑与基础设施项目的可持续发展最终成效。

首先需要说明的是，在不同场景、不同企业中，“施工管理人员”的岗位定义略有差异。传统大型施工现场，会设置工种工长，其上级为总工长，再向上对接现场主管或现场经理。部分企业将该岗位称为建造经理，也有企业命名为施工经理。岗位汇报链路也各不相同，有的向项目经理汇报，有的向合同经理汇报。行业岗位名目繁杂，项目总监、项目负责人、项目主管等岗位的权责边界，在不同机构中也不尽相同。

更复杂的是，在设计施工一体化项目中，总包单位还需统筹、落地深化设计工作，而承接该项工作的现场核心人员也并不固定。

与此同时，业主方团队也会配置施工经理、项目经理或项目总监，部分人员会在施工前期就主导设计工作，从土地收购、设计团队遴选、规划报批等初期阶段介入项目，对项目整体走向拥有极大话语权。

加之设计施工总承包、施工管理承包、管理总承包等不同采购模式，施工管理岗位的权责范围进一步拓宽，影响力与工作权重也各有不同。

英国特许建造学会的持证专业人士广泛任职于上述各类核心岗位，影响力各有侧重。即便是承接传统项目、不承担任何设计职责的施工管理人员，依旧能够对项目的可持续发展成效产生关键影响。
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将可持续蓝图落地为现实

诚然，项目定位与预算框架由业主划定，但在既定的项目要求范围内，施工管理人员肩负着将设计方案落地实施的核心职责。项目节能降耗、减少建筑垃圾、应用低碳建材等所有可持续发展目标，最终都需要依托施工现场的管理落地实现。

无论是解读BREEAM、LEED等绿色建筑认证标准，还是统筹各分包单位施工工作，施工管理人员搭建起了设计理念与现场落地之间的关键桥梁。缺少这一层核心管控，即便再先进、再完善的可持续设计方案，也难以达到预期效果。

当然，部分影响项目可持续性的决策会在前期设计阶段敲定，但这并不意味着施工管理人员在施工阶段毫无作为、被动受限。
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可持续采购与建材选型管控

施工阶段对可持续性影响最大的环节之一，就是建材管理，涵盖建材用量规划、进场时序、现场存放与施工应用全流程。施工管理人员能够精准研判各类建材的应用优势与潜在风险，主导筛选符合可持续要求的建材：

• 本地化生产建材：减少长途运输产生的碳排放
• 可回收、可再利用、可再生建材
• 隐含碳较低的低碳建材

同时，施工管理人员可牵头制定供应商可持续准入标准，审核合作供应商的环保合规与绿色施工履约情况。这一举措不仅能降低单个项目的环境足迹，更能带动整条供应链实现绿色升级。
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垃圾减量与资源高效利用

传统施工现场普遍存在建筑垃圾产量大、资源浪费严重的问题。专业的施工管理人员会通过一系列精细化管理手段，实现降废增效：

• 施工现场垃圾分类、就地回收再利用
• 推行精益建造模式，严控材料超耗、减少冗余用料
• 应用预制装配式、模块化建造工艺
• 建立施工废弃物数据统计体系，量化考核减废成效

创新型施工管理人员还会主动甄选低碳再生建材，或选用固碳型生物基建材，进一步降低项目全周期碳排放。

上述举措不仅能减少环境影响，还可有效控制施工成本。越来越多的研究证实，绿色可持续建筑运维成本更低、市场认可度更高、资产估值更优，足以证明可持续发展与经济效益可以双向共赢。
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施工现场能耗与碳排放管控

施工全过程的日常能耗管控，完全由施工管理人员统筹负责，直接决定施工阶段的碳排放量。其可通过多项举措实现低碳施工：

• 选用节能型施工机械设备
• 优化材料运输排班，减少车辆怠速能耗与运输碳排放
• 常态化监测现场燃油、电力消耗数据

当下，多数工程项目已将碳排放管控放在与成本管控同等重要的位置，而施工管理人员正是这场低碳转型的核心推动者。

目前，绿色施工现场已普遍普及电动施工设备，部分项目配套光伏电站、储能系统及现场充电桩，同时设置员工自行车停放区、园区绿化、屋顶花园等生态设施。这类工地往往能斩获更高的文明施工评级与BREEAM绿色建筑评分，实现施工过程低排放、低噪音、更健康，有效降低温室气体排放、助力生态保护。
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环境法规合规管控

当前英国、欧盟等地区的建筑环保法规日趋严苛。施工管理人员需全面落实各项合规要求，管控范围涵盖：

• 废气、污染物排放管控
• 施工用水、场地径流管控
• 施工噪音管控与社区环境影响管理

严格合规不仅能够规避处罚风险，更能夯实项目的绿色合规资质，树立良好的行业口碑。
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驱动技术创新与持续优化

新时代的施工管理人员不再是单纯的施工执行者，更是行业创新推动者。目前行业主流创新应用包括：

• 依托BIM建筑信息模型等数字化工具，优化资源配置、减少浪费
• 联动设计团队与专业技术人员，运用数字孪生技术比选最优施工方案
• 部署智能监测设备，实时管控现场能耗与环境指标
• 推广场外预制、工业化建造等新型施工工艺
• 持续优化施工流程，探索高效绿色施工新模式

通过持续创新，施工管理人员能够在项目全生命周期中挖掘可持续优化空间，全方位提升项目绿色品质。
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多方协同与领导力建设

可持续发展是全员协同的系统性工作。施工管理人员作为现场核心管理者，能够有效引领团队、联动各方参建主体、对接业主，具体工作包括：

• 对施工人员开展绿色施工交底与技能培训
• 压实各分包单位的绿色施工责任
• 联动生态、可持续发展等专项顾问协同工作
• 向业主同步项目可持续建设目标与阶段性进展

依托自身领导力，施工管理人员能够打造绿色施工文化，让可持续理念融入每一项现场决策、每一道施工工序。
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平衡成本、工期与可持续发展目标

施工管理人员需在项目预算中预留环境整改、生态修复、绿色施工的专项成本，保障可持续发展目标落地落地。

行业最大的管理难点，是多重优先级目标的平衡：既要保障施工安全、严守工期、控制成本，又要全面达成可持续发展等各项指标。优秀的施工管理人员能够通过价值工程优化、全生命周期成本测算等科学手段，创新平衡多方需求，充分证明绿色施工方案往往能实现长期降本、长效增值。
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行业大咖观点：CIOB新任主席专访

笔者专访了英国特许建造学会新任主席索尔·汉弗莱，探讨其对施工管理人员在可持续发展中角色定位的看法。

“施工管理人员与项目经理都拥有举足轻重的话语权与执行力。我们完全有能力、也必须主动优选兼具经济性与高品质的施工工艺与建材，摒弃最低标准的粗放建设模式，优先选用更可持续、更具韧性的建设方案。

这意味着我们要大力推广建材再利用、生物基建材，推行建材护照制度助力未来循环利用，升级建筑保温体系、普及可再生能源与储能设备、增设生态配套设施。通过这些举措，有效降低建筑运营碳排放与建材隐含碳、提升生物多样性、减少建筑垃圾与环境污染。

当下越来越多项目采用设计施工一体化模式，行业评判项目优劣的标准，已不再局限于竣工交付成果，而是更看重建筑投入使用后的长期运行表现。

我们应当主动规避低效、落后、无增值潜力的闲置资产，全力打造高品质、高附加值的建筑产品。零能耗、净零碳、获评BREEAM杰出级别的建筑，市场竞争力与资产价值更高。全行业主动提质增效、创造价值，才能避免行业陷入低价内卷的恶性竞争。

从企业层面，我们可以主动筛选优质项目、优质业主，与理念契合、价值观一致的合作伙伴协同发展。

我们只需坚守初心、精益求精、超越预期，携手打造更可持续、更具抗风险能力的建筑未来。

唯有如此，建筑行业才能摆脱‘环境问题制造者’的标签，真正成为可持续未来的核心建设力量。”
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结语

施工管理人员是行业可持续转型的一线核心力量，其影响力贯穿项目采购、策划、施工落地、竣工交付全流程。通过全面推行绿色施工理念与工艺，不仅能降低项目环境影响，更能持续驱动行业创新、提升施工效率、创造长期资产价值。

随着建筑环境行业持续迭代升级，施工管理人员的核心价值将愈发凸显。从本质而言，施工从业者不仅在建造建筑，更在构筑人类可持续、有韧性的未来。

文章来源：CIOB官网新闻和博客专区
作者：Amanda Williams，CIOB环境可持续性部部长