卡迪夫城市大学推出的 “减半再减半”（Halve the Half）计划，显著降低了校园能源开支，盘活了资金，并加快了净零碳目标推进步伐。仅在上一学年，学校就通过降低能耗 + 优化电价实现节约超 100 万英镑。结合此前在空间利用上的优化，该模式已获得全国性认可，且仍在持续挖掘节能潜力。实践证明，严谨、以数据为驱动的资产管理方式，能够释放既有建筑的隐藏价值，这一经验值得业主方与建筑专业人士借鉴。
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能源压力、多重需求与一个顽固误区

英国能源价格持续波动，电网负荷日益紧张，建筑业主面临的脱碳压力不断加大。与此同时，资产管理团队还需在预算有限、专业人力不足的情况下，兼顾建筑状况、合规性、无障碍改造、业务连续性与使用者体验。

对许多机构而言，随着建筑与基础设施老化，各类压力叠加的速度远超解决方案落地的速度。一种普遍观点根深蒂固：脱碳必然意味着设备扩容、工期拉长、成本上升，尤其是在考虑电网容量限制与固定费用之后。如果项目只是简单 “原样替换”，或是在未摸清真实需求前就拍板设计，得出这一结论也情有可原。

卡迪夫城市大学的实践却打破了这一固有认知。结果表明，以实测需求为基础、合理匹配设备规模的脱碳方案，反而能降低成本与风险，而非推高投入。
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值得借鉴与推广的成功案例

这项屡获殊荣的 “减半再减半” 项目由英国特许建造学会（CIOB）客户大使格雷厄姆・刘易斯牵头，有力反驳了 “净零成本过高、损害经济效益” 的说法。它证明，通过严谨的数据驱动策略，可以在不降低建筑品质与使用体验的前提下，实现减碳、降运营成本、控电网风险三重目标。

这并非对过往失误的补救。对标数据显示，卡迪夫城市大学的能耗强度原本就低于行业平均水平，运营表现已属良好。而 “减半再减半” 项目揭示出：即便在被认为高效的园区中，仍存在可挖掘的隐藏潜力 —— 只要更细致地分析能耗数据，潜力便会显现。
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长期推高成本的惯性假设

许多新建与翻新项目，都会沿用保守的能源需求估算。设计规范要求工程师按极端工况配置设备：满员使用 + 极端室外天气同时出现。在设计初期信息不全的阶段，这类假设对管控专业风险确有必要。

而在采购推进过程中，各方又会出于谨慎进一步加码。长此以往，问题层层叠加：设备选型偏大、管网系统冗余、电网接入容量按峰值配置，而这些峰值实际几乎不会出现。

正如刘易斯所说：

“最终设备偏大，占用更多空间；管网系统超出实际需求；电网接入按不会发生的峰值设计，业主却要为此承担长达数十年的固定费用 —— 而这些容量他们根本用不上。”

这一问题如今影响愈发突出。电费构成中，与最大允许负荷挂钩的固定费、容量费占比越来越高，不再只看实际用能。随着电网为电气化改造持续投入，这类非能源费用正大幅上涨。

卡迪夫城市大学的独到之处在于：在启动设备更新前先解决运营低效问题，确保后续投资不再复制历史上的浪费模式。
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一个简单却影响深远的问题

通过对半小时级能耗数据的细致分析，全校建筑呈现出一个惊人规律：总能耗中约有一半发生在核心工作时间之外（周一至周五早 7 点至晚 7 点），此时多数建筑使用率极低甚至空置。
这一发现引出一个朴素问题：
如果一半能耗都在非工作时间产生，其中究竟有多少是真正必需的？我们能否把这 “一半” 再减半？

项目初衷并非降低舒适度或影响正常使用，而是让建筑运行与实际使用相匹配。类似情况在各类园区普遍存在，却常常被总账单和年度对标数据所掩盖。

建筑性能差距研究显示，建筑在使用阶段的实际能耗，往往会比设计阶段预测值高出数倍，即便是高能效建筑也差异显著。“减半再减半” 项目，将这一众所周知却缺乏深究的问题，转化成了战略机遇。
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先数据、后设计，成果不言自明

资产管理团队并未从新技术或大额投资入手，而是先聚焦建筑真实运行状态。利用半小时级计量数据与简易监测，团队梳理了运行时间表、控制系统与设备行为，排查故障点以及与实际使用不匹配的设置。

这一系列精细化工作成效显著。与 2023 年相比，卡迪夫城市大学在 2025 年实现：

• 燃气消耗下降 34%
• 电力消耗下降 10%
• 水耗下降 20%

上一学年，公用事业费用较预算节约超 70 万英镑，同比节约超 100 万英镑，燃气支出更是直接减半。

更关键的是，这些节约带来了财务空间与机构信心，为后续技术研究、实体改造提供了资金，也让团队得以扩充能力；在全行业面临财务压力的背景下，实现了立竿见影的成本节约。
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把同一套原则用在最难改造的建筑上

学校目前已将目光转向改造难度最高的单体建筑：辛科德校区游泳馆与体育中心。这一重要设施服务着社区数千名儿童与在校学生，但建筑围护结构与设备老化，同时持续高热负荷需求突出。

团队没有简单选用 “以防万一” 的冗余备用系统，而是沿用数据驱动思路，区分了常规负荷、持续峰值、短时尖峰，让新系统按真实需求配置，而非历史惯性参数。

该项目通过威尔士政府低碳计划获得 620 万英镑低息融资，技术研究经费则来自前期节能收益。通过先削减需求，卡迪夫城市大学得以选用更小容量的设备，避免昂贵的电网扩容，并利用历史过度配置留下的富余容量。

学校还通过屋顶光伏、表后配电与储能系统进一步强化策略，降低电网峰值费用与高碳时段用能依赖。项目完成后，辛科德校区电网用电量预计下降49% 以上，这一全校最高能耗建筑将全面实现电气化，同时减轻区域电网压力。
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战略成熟度获官方认可

该项目因环境引领作用与智能化技术应用获得多项国家级奖项。荣誉不仅关乎声望，更体现了一种专业判断力：在长期被视为 “常态” 的低效运行中挖掘隐藏潜力，尤其是在专业顾问被赋予空间做出正确决策时。

刘易斯指出：

“人们常常把净零成本与常规替换成本混为一谈。所有设备都需要更新策略。我们的责任是确保更新只提供实际所需的能力。优化既有建筑，并非资本投资的次优选择，而是让未来投资更高效、经济、稳妥的基础。”
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经验不止于大学校园

对商业地产业主而言，这些经验可直接复用。电网容量已成为战略约束，接入延误影响工期确定性与资产价值。高估需求会让机构陷入长期难以摆脱的成本负担。

造成电网紧张的核心是峰值需求，而非年度总用量。短时尖峰负荷的影响往往大于平稳用能，而这类负荷通常可通过控制、时序调度或短期储能解决，无需进行永久性基础设施升级。

这并非消除不确定性或替代必要投资，而是将主动权交还给业主及其专业团队。
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施工管理人员的角色

“减半再减半” 这类项目的成功，有赖于在项目立项、设计、交付、运营全流程的专业协同。包括 CIOB 特许企业在内的施工管理人员，在挖掘此类机遇中扮演关键角色。

具体包括：

• 挑战惯性设计假设
• 在设备更新前完成建筑优化
• 尽早制定电网策略
• 在资产全生命周期内紧盯运营性能

在此框架下，施工管理本质上是对成本、风险、碳排放与性能的统筹管控。刘易斯表示，卡迪夫城市大学更倾向于与理解这一理念的施工企业建立长期合作。
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总结：致敬成功，提升行业预期

卡迪夫城市大学的 “减半再减半” 项目值得肯定。它证明，园区完全可以通过严谨的数据决策，在大额资本投入之前，就实现减碳、降本、控电网风险。
更重要的是，它提升了行业预期。

如果在现代化建筑并不多的校园都能取得如此成效，为何这一模式不能成为常态？

分析显示，非工作时间能耗在各行业普遍存在。当下的机遇，是将这一思路融入日常实践与设计规范。卡迪夫城市大学已与公共及慈善领域伙伴合作，制定对标指标与实证依据，让设计师在不增加专业风险的前提下，采用更务实、数据支撑的设计方法。

如果行业奖项能照亮这些隐藏潜力、带动更多人效仿，其意义就不止于表彰成功，更在于推动行业进步。

刘易斯希望，有意在自身园区推行这一模式的业主、施工管理人员与顾问（无论公立还是私营部门），能够与卡迪夫城市大学及该项目衍生的合作网络展开交流合作。

文章来源：CIOB官网
文章作者：Matthew Thompson，自由撰稿人，在建筑行业拥有超过三十五年的从业经验