都柏林航拍图（Anky10/Dreamstime）

全球顶级承包商斯堪斯卡（Skanska）发布的最新报告指出，开发商、政府与投资者正开始拓宽城市开发的价值定义，从短期项目盈利转向长期整体视角。

斯堪斯卡《塑造可持续场所》报告强调，欧美各国城市、开发商与投资方需加强协作，让城市开发真正融入社会价值与经济价值的长期增长。

报告提出四大实现路径：

• 适配变化设计：让建筑具备可适应性，充分发挥全生命周期价值，降低改造成本，提升长期价值与竞争力。

• 跨方协同合作：公用事业、开发商、交通部门、地方政府等参与片区建设的主体必须打破壁垒，才能保障城市开发长期有效运行。

• 以人为本设计：在新区建设前期及全过程与居民、从业者沟通，可提升投资可预测性与长期表现。

• 聚焦关键指标：整合社会、环境与经济维度指标，推动更科学决策与更优长期成果。

《全球建筑回顾》（GCR）专访了斯堪斯卡可持续发展与创新执行副总裁莉娜・霍克（Lena Hök）、执行副总裁克拉斯・拉尔松（Claes Larsson），探讨跨行业协作、长周期运营及多元目标达成等挑战。
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如何在多行业落地斯堪斯卡方案，确保多方协同？

克拉斯・拉尔松：落地关键在于前期围绕长期场所效能达成共识，而非只关注短期项目交付。

需在项目启动阶段就将城市、开发商、投资方、运营方与社区召集在一起，明确全生命周期共同目标。

具体包括一体化规划流程、透明数据共享，以及在设计、建造、运营与改造各阶段清晰划分责任。早期建立协作机制，可降低风险，为各方释放长期价值。
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各方目标是否一致？

克拉斯・拉尔松：初期未必一致，但利益交集日益增多。城市追求韧性、包容性增长；投资者追求可预测的长期回报；开发商追求高效交付与竞争力；社区希望场所适配日常生活。

研究显示，以长期效能、韧性与适应性为框架，这些目标可以收敛统一。围绕成果而非壁垒对齐，能弥合不同诉求。
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私营部门参与的动力是什么？

莉娜・霍克：具备显著财务与战略动力。气候与社会风险已逐步纳入资本市场、保险与监管定价，具备适应性、韧性与社会价值的资产更能长期保值。

早期协作可减少延误、返工与阻力，提升可预测性、降低项目风险。简言之，协同合作不仅利于社会，更是优质商业模式。
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利益相关方如何与本地社区合作，满足未来需求？

莉娜・霍克：全程持续沟通，而非留到最后环节。将对话与社会价值纳入风险管理，可提前识别人口结构、出行方式、公共空间等未来需求。

以人为本的设计能让场所长期适用、保持活力，强化长期需求与信任。
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社会期待如何变化？各方如何应对？

莉娜・霍克：期待已从 “交付高效建筑” 转向 “打造数十年持续适配、包容、有韧性的场所”。

人们越来越希望开发项目提升福祉、支持社会生活、助力气候目标，而非仅仅提供建筑面积。

应对这一变化，需从合规驱动转向整体规划，在决策早期就融入社会、环境与经济考量。
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为何城市开发规划与融资相对滞后？

克拉斯・拉尔松：城市开发仍以短期项目周期为主，而城市与建筑的使用周期长达几代人。

治理碎片化、激励机制壁垒化、规划框架僵化，导致难以兼顾长期效能。

其他行业已将全生命周期理念深度融入融资与决策，缩小差距需更新规划、采购与融资模式，重视长期适应性与韧性价值。
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如何让开发商承担建筑全生命周期责任？

莉娜・霍克：将长期效能纳入合同、设计方案与管理模式，责任自然强化。

包括适配性设计、早期气候风险评估、激励机制对齐 —— 不只看重交付，更看重交付后成果。

当开发商、城市与投资方在交付后共担责任，全生命周期价值就会成为核心商业考量。
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有无可在建筑流程中轻松落地的社会价值 / 整体价值评估方法？

莉娜・霍克：目前尚无统一通用指标，但已有进展。报告强调，应在决策早期整合社会、环境与经济指标，而非将社会价值视为附加项。

社会价值指数、场所效能评估、成熟认证体系等工具已可指导决策，相关标准仍在持续完善。
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如何培育开放协作文化？

克拉斯・拉尔松：将透明度嵌入流程 —— 共享数据与假设、明确角色与预期，开放度自然提升。

早期协作、长期运营思维、成果联合评估，都有助于建立信任。当各方将开放视为降低不确定性与风险的方式，而非失去控制权，协作就会成为常态。
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提升城市规划长效性需改进哪些方面？

莉娜・霍克：三大核心方向：

1. 全生命周期思维：让场所随时间适配，而非被淘汰；

2. 协作与治理：打破公共与私营部门壁垒；

3. 评估体系：将社会价值、长期价值与环境、财务指标并重。

改进这些领域，能让城市与开发项目代代保持韧性、适用性与价值。
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斯堪斯卡《塑造可持续场所》报告（PDF）可点击阅读。

延伸阅读：斯堪斯卡副总裁谈美国建筑市场不确定性

文章来源：CIOB旗下国际专业期刊《Global Construction Review（全球建筑回顾）》，未经授权请勿转载使用。